Zo doen we dat!
Rijnmond Dokters, CAVR (Combinatie Apothekers Vereniging Rijnmond) en het NPRZ&o werkten samen in de realisatie van de Palliatieve Kit Rijnmond. Deze kit bevat allerlei hulpmiddelen die nodig zijn om acute symptomen in de palliatieve terminale fase direct te behandelen. In juni 2024 kwam deze kit beschikbaar bij regionale deelnemende apotheken.
Zo doen we dat!
Op maandag 23 september j.l. vond de officiële
kick-off plaats van de Barendrechtse pilot rondom Welzijn op Recept, een landelijk instrument om de huisarts te ontlasten. Aan deze pilot is anderhalf jaar voorbereiding voorafgegaan, de kick-off werd met extra enthousiasme ontvangen.
Nine Roman, Welzijnscoach KijkopWelzijn, is ervan overtuigd dat huisartsen veel baat kunnen hebben bij Welzijn op Recept. Lees hier het artikel rondom de kick-off van de Barendrechtse pilot dd 23 september 2024.
“Tijdens mijn gesprekken met huisartsen merk ik dat ze soms door de bomen het bos niet meer zien in welzijnsland. Er wordt zoveel aangeboden dat het lastig te achterhalen is waar mensen nu het beste terecht kunnen. Nu kan ik hen die keuze uit handen nemen en snel schakelen met de juiste collega of netwerkpartner.”
700.000- 80%
VAN DE INGESCHREVEN PATIËNTEN
186
32
PRAKTIJKEN
WIJKSAMENWERKINGS-VERBANDEN
GGZ
Nauw betrokken
De vakgroep GGZ van Rijnmond Dokters is nauw betrokken bij allerhande initiatieven rondom de GGZ-zorg in de regio. Doel blijft het verbeteren van de GGZ-zorg voor alle patiënten in de eerste lijn.
Belangrijkste ontwikkelingen binnen GGZ
Rijnmond Dokters is vertegenwoordigd bij het overleg met de GGZ-partners.
Rijnmond Dokters speelt een actieve rol bij de ontwikkeling van mentale gezondheidscentra.
Het onderzoek naar het verbeteren van de acute en de subacute GGZ-zorg (code Oranje) is binnenkort afgerond.
Er is een beleidsdocument met de visie op de POH GGZ ontwikkeld.
2024 was het derde jaar van de module Wijkgericht samenwerken, waarin opnieuw mooie resultaten bereikt zijn.
Het doel was om wijkmanagement in alle wijken beschikbaar te stellen, ook gebruikmakend van een hybride vorm. Inmiddels is voor alle gebieden een wijkcoördinator beschikbaar en zijn er voor ruim 700.000 ION-patiënten wijksamenwerkingsverbanden gevormd. Om huisartsen nog beter de meerwaarde van wijkgericht werken te laten ervaren, is een communicatiewerkgroep gevormd.
Daarnaast is gestart met het uniformeren van de verwijzing en terugkoppeling naar Welzijn (op recept) en de wijkteams. In 2025 wordt hiermee gestart in een aantal startgebieden.
Focus op praktijkmanagement en arbeidsmarkt
Arbeidsmarktinitiatieven
Zo doen we dat!
De vacature die Rijnmond Dokters op de website www.werkenindehuisartsenpraktijk.nl in de spotlight zet, wordt gemiddeld zo’n 200 keer bekeken.
De businesscase ‘Kan Rijnmond Dokters een rol spelen bij de inzet van een Verpleegkundig Specialist’ is gedeeld met Zilveren Kruis, zodat de financiële haalbaarheid kan worden doorgerekend.
Gedurende 2024 werd - met speciaal ontwikkeld materiaal (video’s, gifjes, teksten) campagne gevoerd voor het werven van zij-instromers. Dat leverde in het laatste kwartaal van 2024 ruim 7.000 bezoekers van de landingspagina voor doktersassistenten op en 704 sollicitaties.
Eveneens succesvol waren de nieuwe campagnes voor de werving van POH-S (ruim 7000 bezoekers op de landingspagina, 15 sollicitaties) en POH-GGZ (in één maand 1100 bezoekers op de landingspagina en 27 sollicitaties).
Kimberley van Uffelen, praktijkmanager Rijnmond Dokters, belicht in dit artikel hoe strategische ondersteuning door de praktijkmanager het werk van de huisarts gericht kan ondersteunen.
“Als praktijkmanager word je voor een bepaalde periode ingezet. We werken ongeveer drie tot zes maanden op de thema’s waar de ondersteuningsbehoefte ligt. Daarop zorgen we dat alles goed wordt geïmplementeerd, zodat alle processen in de praktijk na ons vertrek goed blijven lopen.”
Praktijkmanagement
Zo doen we dat!
In 2024 is een leergang voor startende huisartsen gerealiseerd. Ook is gestart met het ontwikkelen van diensten voor startende en stoppende huisartsen. Bij drie praktijken heeft Rijnmond Dokters geholpen bij een goede praktijkoverdracht.
Andere belangrijke ontwikkelingen:
Bij 31 huisartsenpraktijken is een praktijkscan uitgevoerd.
Er waren in 2024 5 fte praktijkmanagers projectmatig werkzaam in de praktijken.
Bij 25 huisartsenpraktijken werd op projectmatige basis een praktijkmanager gedetacheerd.
Voor acuut in zwaar weer verkerende praktijken is een draaiboek ‘discontinuïteit’ opgesteld.
Daarnaast is een start gemaakt met het opzetten van een Praktijkmanagersnetwerk en de realisatie van een scholingsaanbod. Het voornemen is in elk geval om een HR-adviesdienst te realiseren.
117
6
3
6
26
Praktijkondersteuning
46
praktijken hebben een ondersteuner van Rijnmond Dokters ingezet
Praktijkmanagers
Verpleegkundig Specialist
POH Jeugd & Gezin
POH-GGZ
POH-S
Rijnmond Dokters zet zich, samen met al haar leden, in om nu en in de toekomst persoonsgerichte en integrale chronische-, ouderenzorg en GGZ te verlenen. Dit doen we ook door het aanbieden van diensten op het gebied van praktijkondersteuning.
Rijnmond Dokters zet zich, samen met al haar leden, in om nu en in de toekomst persoonsgerichte en integrale chronische-, ouderenzorg en GGZ te verlenen. Dit doen we ook door het aanbieden van diensten op het gebied van praktijkondersteuning.
Praktijkondersteuning
De vraag naar praktijkmanagers blijft groeien. Met ingang van april 2024 biedt Rijnmond Dokters haar leden de mogelijkheid om - op projectbasis - een praktijkmanager in te zetten.
De website www.werkenindehuisartsenpraktijk.nl werd in 2024 verder doorontwikkeld. De website werd in het laatste kwartaal van 2024 ruim 26.000 keer bekeken. Dat leverde 349 concrete sollicitaties op.
Praktijkmanagement
Arbeidsmarktinitiatieven
De vraag naar doktersassistenten, praktijkondersteuners en praktijkmanagers blijft hoog. Dus zette Rijnmond Dokters in 2024 opnieuw in op diverse arbeidsmarktinitiatieven om praktijkmedewerkers te werven en op te leiden.
Bouwen aan sterke mentale gezondheidsnetwerken
Zo doen we dat!
Een mooi resultaat dankzij regelmatig overleg tussen Rijnmond Dokters en de directie Zorg, Welzijn en Preventie van de gemeente Rotterdam: eind april 2024 werd bekend dat huisartsen hun patiënten via Zorgdomein kunnen verwijzen naar Vraagwijzer, het portaal van de gemeente. Zo krijgen Rotterdamse patiënten beter toegang tot de juiste ondersteuning.
Dankzij de wisselwerking tussen de huisartsen en omringende ziekenhuizen worden de grijze gebieden van de landelijke regels wat meer ingekleurd met input van beide zijden. De standpunten komen dus niet van buitenaf, de ziekenhuizen in de regio hebben er ook aan meegewerkt. Het was een leuk proces om samen de landelijke regels te duiden en zo draagvlak te creëren in de regio.”
In dit artikel vertelt huisarts Sanne de Vogel waarom de toepassing van deze afspraken meer werkplezier, prettiger intercollegiaal contact en tevreden patiënten oplevert.
Zo doen we dat!
Een mooi resultaat dankzij regelmatig overleg tussen Rijnmond Dokters en de directie Zorg, Welzijn en Preventie van de gemeente Rotterdam: eind april 2024 werd bekend dat huisartsen hun patiënten via Zorgdomein kunnen verwijzen naar Vraagwijzer, het portaal van de gemeente. Zo krijgen Rotterdamse patiënten beter toegang tot de juiste ondersteuning.
Ook in 2024 werkten we succesvol samen met diverse partners in de gezondheidszorgketen in de regio. Op regelmatige basis kwamen de huisartsenorganisaties uit de regio bij elkaar binnen het Bestuurlijk Overleg Huisartsen Regio Rijnmond (BOHR) om over diverse zaken met elkaar te sparren. De samenwerking in de keten en de regio blijft een prioriteit.
Binnen de regionale datacoalitie werd voor 2025 een nieuwe vorm van samenwerking vastgesteld, waarbij twee thema’s bepaald zijn: Chronische Zorg op Maat en GGZ in Zicht.
Om te komen tot regionale afspraken over wijkgerichte programma’s, werd het aanbod van de welzijnspartijen in de wijk inzichtelijk gemaakt en goede voorbeelden van interventies wijkgericht werken gedeeld (ook in relatie met MTVP).
Op 15 februari 2024 lanceerden de negen SRZ-ziekenhuizen, Rijnmond Dokters, de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) afdeling Rotterdam en huisartsenorganisatie Coheasie de ‘regionale Verwijsafspraken Huisartsen – Ziekenhuizen’.
De kracht van synergie benutten: daar zetten we ons graag voor in.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
De kracht van synergie benutten
Zo doen we dat!
Op 19 november 2024 vond de kick off plaats van WebLab: praktische ondersteuning bij het maken en optimaliseren van een praktijkwebsite. Nieuwsgierig? Lees hier meer over de voordelen en werkwijze van WebLab.
Digitaal Zorggemak wordt ontwikkeld met Digizorg en heet nu 'Digizorg voor Huisartsen'.
De in 2024 ingediende IZA aanvraag is 25 maart 2025 goedgekeurd door de verzekeraars. Hiermee komt maximaal 7 miljoen euro beschikbaar voor de ontwikkeling van een digitale voordeur voor de regio Rijnmond. Daarnaast ontving Digizorg in september een extra financiering tot 2028. Hiermee is duurzame financiering voor verdere regionale ontwikkeling en landelijke opschaling geborgd.
In juni is een eigen ontwikkelteam gestart met een product-owner vanuit Rijnmond Dokters en ontwerper plus software-ontwikkelaars van Digizorg (Erasmus).
Koppelingen met HIS zijn cruciaal voor Digizorg voor Huisartsen: met HIS-leveranciers Sanday en TetraHIS is overeenstemming bereikt.
Digitaal Zorggemak
“Onderzoek toont aan dat veel patiënten niet op de
hoogte zijn van de onlinedienstverlening van hun huisarts.”
— Lucretia van Noord, POH eHealth & CNIO | Rijnmond Dokters in Beeld 15-2025
Met 5 Medicompraktijken is een Zorgverleners cockpit-pilot gestart.
In samenwerking met RijnmondNet is het Meedenkadvies (MDA) geïmplementeerd. Het resultaat: Zorgdomein, één platform voor onze regio inclusief Zuid-Hollandse eilanden en Drechtsteden.
Netwerkzorg – regionale samenwerking
Vanuit de ICT-praktijkscan is de Digitale Ervaring ontwikkeld, waarmee huisartsen en praktijkmedewerkers op de praktijk leren over digitalisering. De Cyber Escape Room en VR Experience zijn de eerste twee onderdelen binnen deze leerervaring.
322 praktijkmedewerkers namen deel aan de Cyber Escape Room en VR Experience.
In 2025 zijn 70 praktijkmedewerkers opgeleid tot digicoach. Digicoaches leren om zelf digitale ontwikkelingen op te pakken en te implementeren, onder begeleiding van POH E-Health en de digicoach community. Zo vergroten zij de digitale vaardigheden in de praktijk.
18 praktijken kregen een nieuwe website via de Rijnmond Dokters-dienstverlening ‘Nieuwe praktijkwebsite'.
In 2025 is het aanbod van spraakherkenning met Juvoly met Rijnmond Dokters aangepast. Ruim 60 praktijken maken hier nu gebruik van.
Eind 2025 is het programma HIS-ondersteuning opgestart, waarbij het team Digitale Zorg huisartsen ondersteunt bij de oriëntatie op-, vergelijking van- en keuze voor een ander Huisartseninformatiesysteem (HIS).
Digitalisering in de huisartsenpraktijk
De digitale praktijk gaat verder dan losse tools. Het draait om slimme inrichting van werkprocessen, goede bereikbaarheid en efficiënte ondersteuning van het team. Ook in 2025 hebben we huisartsenpraktijken geholpen om digitalisering praktisch en werkbaar in te zetten.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Digitalisering praktisch en werkbaar inzetten
Arbeidsmarktinitiaven
Rijnmond Dokters leidde in dit jaar 10 POH-S op voor de huisartsenpraktijk. Het zij-instroomtraject voor doktersassistenten liet in 2025 sterke resultaten zien: de klas die in september 2024 startte, behaalde in december 2025 een erkend diploma met een slagingspercentage van 100%. Hiermee zijn 15 nieuwe doktersassistenten ingestroomd in de huisartsenzorg. In februari en september 2025 zijn twee nieuwe groepen gestart (in totaal 27 deelnemers), die in 2026 afstuderen. Voor de instroom van februari 2026 meldden zich 131 kandidaten, waaruit 15 zij-instromers zijn geselecteerd. De positieve resultaten vormen aanleiding om het traject in 2026 verder te professionaliseren.
Op het gebied van werving en selectie is de regionale vacaturewebsite werkenindehuisartsenpraktijk.nl verder gegroeid. Het aantal geplaatste vacatures steeg van 85 in 2024 naar 122 in 2025. De website trok 71.340 unieke bezoekers en leverde 1.036 sollicitanten op. Via de vacaturecarrousel en gerichte campagnes voor doktersassistenten en POH bleef de zichtbaarheid hoog.
Ook in 2025 bleef de vraag naar praktijkondersteuners hoog. De start van de vakgroep Praktijkondersteuning versterkte de ondersteuning van huisartsenpraktijk.
Praktijkondersteuning
Met het aanstellen van een teamcoördinator is ingespeeld op de nog altijd toenemende vraag naar praktijkmanagement. Het nieuwe Praktijkmanagersnetwerk richt zich op kennisdeling, onderlinge afstemming en versterking van professionaliteit. Het opgerichte C-team signaleert en adresseert (dreigende) discontinuïteit in de huisartsenzorg.
Praktijkmanagement
In 2025 is verder geïnvesteerd in het opleiden en werven van praktijkmedewerkers. Daarnaast groeide de website werkenindehuisartsenpraktijk.nl: deze trok 71.340 unieke bezoekers en leverde 1.036 sollicitanten op.
Arbeidsmarktinitiatieven
De vraag naar doktersassistenten, praktijkondersteuners en praktijkmanagers blijft hoog. Dus zette Rijnmond Dokters in 2024 opnieuw in op diverse arbeidsmarktinitiatieven om praktijkmedewerkers te werven en op te leiden.
Focus op praktijkmanagement en arbeidsmarkt
Arbeidsmarktinitiatieven
Zo doen we dat!
De vacature die Rijnmond Dokters op de website www.werkenindehuisartsenpraktijk.nl in de spotlight zet, wordt gemiddeld zo’n 200 keer bekeken.
De businesscase ‘Kan Rijnmond Dokters een rol spelen bij de inzet van een Verpleegkundig Specialist’ is gedeeld met Zilveren Kruis, zodat de financiële haalbaarheid kan worden doorgerekend.
Gedurende 2024 werd - met speciaal ontwikkeld materiaal (video’s, gifjes, teksten) campagne gevoerd voor het werven van zij-instromers. Dat leverde in het laatste kwartaal van 2024 ruim 7.000 bezoekers van de landingspagina voor doktersassistenten op en 704 sollicitaties.
Eveneens succesvol waren de nieuwe campagnes voor de werving van POH-S (ruim 7000 bezoekers op de landingspagina, 15 sollicitaties) en POH-GGZ (in één maand 1100 bezoekers op de landingspagina en 27 sollicitaties).
Kimberley van Uffelen, praktijkmanager Rijnmond Dokters, belicht in dit artikel hoe strategische ondersteuning door de praktijkmanager het werk van de huisarts gericht kan ondersteunen.
“Als praktijkmanager word je voor een bepaalde periode ingezet. We werken ongeveer drie tot zes maanden op de thema’s waar de ondersteuningsbehoefte ligt. Daarop zorgen we dat alles goed wordt geïmplementeerd, zodat alle processen in de praktijk na ons vertrek goed blijven lopen.”
Praktijkmanagement
Zo doen we dat!
In 2024 is een leergang voor startende huisartsen gerealiseerd. Ook is gestart met het ontwikkelen van diensten voor startende en stoppende huisartsen. Bij drie praktijken heeft Rijnmond Dokters geholpen bij een goede praktijkoverdracht.
Andere belangrijke ontwikkelingen:
Bij 31 huisartsenpraktijken is een praktijkscan uitgevoerd.
Er waren in 2024 5 fte praktijkmanagers projectmatig werkzaam in de praktijken.
Bij 25 huisartsenpraktijken werd op projectmatige basis een praktijkmanager gedetacheerd.
Voor acuut in zwaar weer verkerende praktijken is een draaiboek ‘discontinuïteit’ opgesteld.
Daarnaast is een start gemaakt met het opzetten van een Praktijkmanagersnetwerk en de realisatie van een scholingsaanbod. Het voornemen is in elk geval om een HR-adviesdienst te realiseren.
117
6
3
6
26
Praktijkondersteuning
46
praktijken hebben een ondersteuner van Rijnmond Dokters ingezet
Praktijkmanagers
Verpleegkundig Specialist
POH Jeugd & Gezin
POH-GGZ
POH-S
Rijnmond Dokters zet zich, samen met al haar leden, in om nu en in de toekomst persoonsgerichte en integrale chronische-, ouderenzorg en GGZ te verlenen. Dit doen we ook door het aanbieden van diensten op het gebied van praktijkondersteuning.
Rijnmond Dokters zet zich, samen met al haar leden, in om nu en in de toekomst persoonsgerichte en integrale chronische-, ouderenzorg en GGZ te verlenen. Dit doen we ook door het aanbieden van diensten op het gebied van praktijkondersteuning.
Praktijkondersteuning
De vraag naar praktijkmanagers blijft groeien. Met ingang van april 2024 biedt Rijnmond Dokters haar leden de mogelijkheid om - op projectbasis - een praktijkmanager in te zetten.
De website www.werkenindehuisartsenpraktijk.nl werd in 2024 verder doorontwikkeld. De website werd in het laatste kwartaal van 2024 ruim 26.000 keer bekeken. Dat leverde 349 concrete sollicitaties op.
Praktijkmanagement
Arbeidsmarktinitiatieven
Samenwerking rondom jeugdigen
Voor jeugdigen met mentale gezondheidsvragen is in Rotterdam het jeugdknooppunt ingericht. Hier wordt, in nauwe samenwerking met alle betrokken partijen, gekeken welke vorm van hulp het meest passend is.
In 2026 zetten we onze inzet voort om de mentale gezondheidsnetwerken verder te versterken. We blijven ons richten op het verbeteren van de samenwerking tussen alle betrokken partijen, zodat we ook in de toekomst de best mogelijke zorg kunnen bieden.
Verkennend gesprek, een nieuwe manier van werken
In Rotterdam en Capelle aan den IJssel zijn we in drie gebieden gestart met het ‘verkennend gesprek’, een essentiële eerste stap om mensen met mentale gezondheidsvragen sneller en beter te ondersteunen. Deze gesprekken worden - op verwijzing van de huisartsen - gevoerd door een GGZ-professional, ervaringsdeskundige of welzijnswerker.
Ook in Barendrecht en Albrandswaard (binnen de ZHE-BAR-regio) is deze werkwijze opgestart. In Lansingerland zijn we nog in gesprek over de precieze invulling van het verkennende gesprek. Elke regio heeft zijn eigen aanpak en behoeften, onze beleidsadviseur zorgt ervoor dat we deze verschillen omzetten in een samenhangend en effectief netwerk t.b.v. de huisartsenzorg.
Binnen Rijnmond Dokters werken we met vakgroepen, waaronder de vakgroep GGZ. Deze vakgroep is nauw betrokken bij allerhande initiatieven rondom de GGZ-zorg in de regio. Doel is en blijft het verbeteren van de GGZ-zorg voor patiënten in de eerste lijn.
Dit jaar hebben we een belangrijke stap gezet in het versterken van de mentale gezondheidszorg in de wijk. Onze focus lag op het opbouwen van mentale gezondheidsnetwerken in ons werkgebied, waarbij we nauw hebben samengewerkt met gemeenten, zorgprofessionals en welzijnspartners. Onze beleidsadviseur speelde hierin een sleutelrol als verbinder tussen de verschillende regio’s/gemeenten, elk met hun eigen aanpak en dynamiek.
Bouwen aan sterke mentale gezondheidsnetwerken
Zo doen we dat!
Het beleid voor de chronische zorg en ouderenzorg wordt ontwikkeld in samenspraak met de Vakgroep Chronische Zorg, bestaande uit (kader)huisartsen en vertegenwoordigers uit de regio.
Samenwerking medisch en sociaal domein
Ook in gemeenten als Lansingerland, Barendrecht, Albrandswaard en Capelle aan den IJssel zijn afspraken gemaakt om de samenwerking tussen medisch en sociaal domein te intensiveren. In Nieuwerkerk aan den IJssel is Zorgdomein in het 4e kwartaal ingericht, zodat we vanaf 2026 ook hier kunnen verwijzen naar Welzijn op Recept.
De samenwerking binnen de overige IZA-regio’s is verder versterkt, vanuit de speerpunten die de huisartsen aangaven in de wijkplannen. In Barendrecht en Lansingerland lag de focus op Gezond Leven en GGZ.
In 2026...
In 2026 zetten we onze inzet voort om de huisartsenzorg te versterken binnen wijkgerichte thema’s.
Proeftuinen
Een belangrijke ontwikkeling vanuit de visie Versterking eerstelijn was de start van proeftuinen voor hechte wijkverbanden in het Oude Noorden, Kralingen/Crooswijk en Beverwaard. Hier bedenken we gezamenlijk oplossingen voor wijkspecifieke problematiek.
Notion en sociaal verwijzen binnen Zorgdomein
Met de introductie van een digitale sociale kaart in Notion en een uniform systeem voor sociaal verwijzen binnen Zorgdomein (inclusief Welzijn op Recept en verwijzing naar gemeentelijk aanbod) hebben we de huisarts handvatten geboden om patiënten nog beter te begeleiden.
Binnen wijkgericht werken zijn belangrijke stappen gezet om de huisartsenzorg in de wijk te versterken. Door te luisteren naar de behoeften van huisartsen - om hun medisch generalistische rol optimaal te vervullen -, zijn we erin geslaagd om de samenwerking verder te verdiepen. Het aantal wijksamenwerkingsverbanden (WSV) groeide naar 738.600 ION-patiënten en we hebben concrete instrumenten ontwikkeld om de huisarts te ondersteunen.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Versterken van huisartsenzorg in de wijk
Zo doen we dat!
In de zomer van 2024 studeerden de eerste 20 deelnemers aan het nieuwe zij-instroomtraject voor doktersassistenten af. In september 2024 startte een tweede klas met 17 deelnemers.
Vanuit het IZA-verband Gezond naar Morgen is - samen met het sociaal domein, eerste- en tweedelijn - voor Chronische Zorg gewerkt aan de Regionale Transmurale Afspraken (RTA's) van COPD en Diabetes.
De contractering van de jeugd-GLI is voorbereid.
Vanuit de ouderenzorg vond een pilot voor valpreventie plaats; vanaf 2026 is valpreventie voor alle huisartsen beschikbaar. Daarnaast was in 2025 een stijgende lijn merkbaar in het inzichtelijk krijgen van de kwetsbare ouderen in de huisartsenpraktijken.
Het zorgprogramma Atriumfibrilleren is gecontracteerd als nieuw zorgprogramma. Vanaf 1 januari 2026 kunnen huisartsenpraktijken hiermee aan de slag.
Een effectmeting is opgestart om na te gaan wat de toepassing van CZOM een praktijk oplevert. De resultaten hiervan worden begin 2026 verwacht.
Het zorgpad Hartfalen is als te kiezen bouwsteen opgenomen in het programma CZOM; de RTA-hartfalen is afgerond, 11 praktijken zijn hiermee enthousiast aan de slag gegaan. Zo krijgen zij de patiënten met hartfalen in de praktijk scherper in beeld en wordt beter inzichtelijk of deze in de tweede lijn onder behandeling zijn.
Het programma Chronische Zorg op Maat (CZOM) is verder geïmplementeerd, 49 huisartsenpraktijken zijn aangesloten bij het programma.
Belangrijke stappen voorwaarts
Het aantal deelnemers aan onze scholingen in 2024 bedroeg 2.428. Deelnemers zijn voornamelijk doktersassistenten (426), praktijkondersteuners (861), huisartsen (589) en praktijkmanagers (40).
6. Samenwerken in de regio
De kracht van synergie benutten
3.5 Digitale zorg
Digitalisering praktisch en werkbaar inzetten
3.4 Continuïteit van de huisartsenzorg
Focus op praktijkmanagement en arbeidsmarkt
3.3 GGZ
Bouwen aan sterke mentale gezondheidsnetwerken
3.2 Wijkgericht samenwerken
Versterken van huisartsenzorg in de wijk
3.1 Chronische zorg
Belangrijke stappen voorwaarts
In ons tweejarig regioplan (2024–2025) zijn regionale opgaven vertaald naar strategische prioriteiten en projecten, die gericht zijn op het versterken van huisartspraktijken en het bevorderen van regionale samenwerking.
Parallel hieraan werken we aan de verdere ontwikkeling van de interne organisatie. Verdere professionalisering van de bedrijfsvoering, versterking van de ondersteuning en toekomstbestendige inrichting van de organisatie hebben hierbij alle aandacht. Dat heeft in 2025 waardevolle initiatieven en resultaten opgeleverd binnen onze speerpunten Chronische zorg, wijkgericht samenwerken, GGZ, continuïteit van de huisartsenzorg en Digitale zorg.
Terug naar inhoudsopgave
Naar volgend hoofdstuk
Digitaal Zorggemak wordt ontwikkeld met Digizorg en heet nu 'Digizorg voor Huisartsen'.
De in 2024 ingediende IZA aanvraag is 25 maart 2025 goedgekeurd door de verzekeraars. Hiermee komt maximaal 7 miljoen euro beschikbaar voor de ontwikkeling van een digitale voordeur voor de regio Rijnmond. Daarnaast ontving Digizorg in september een extra financiering tot 2028. Hiermee is duurzame financiering voor verdere regionale ontwikkeling en landelijke opschaling geborgd.
In juni is een eigen ontwikkelteam gestart met een product-owner vanuit Rijnmond Dokters en ontwerper plus software-ontwikkelaars van Digizorg (Erasmus).
Koppelingen met HIS zijn cruciaal voor Digizorg voor Huisartsen: met HIS-leveranciers Sanday en TetraHIS is overeenstemming bereikt.
Digitaal Zorggemak
“Onderzoek toont aan dat veel patiënten niet op de
hoogte zijn van de onlinedienstverlening van hun huisarts.”
— Lucretia van Noord, POH eHealth & CNIO | Rijnmond Dokters in Beeld 15-2025
Met 5 Medicompraktijken is een Zorgverleners cockpit-pilot gestart.
In samenwerking met RijnmondNet is het Meedenkadvies (MDA) geïmplementeerd. Het resultaat: Zorgdomein, één platform voor onze regio inclusief Zuid-Hollandse eilanden en Drechtsteden.
Netwerkzorg – regionale samenwerking
Vanuit de ICT-praktijkscan is de Digitale Ervaring ontwikkeld, waarmee huisartsen en praktijkmedewerkers op de praktijk leren over digitalisering. De Cyber Escape Room en VR Experience zijn de eerste twee onderdelen binnen deze leerervaring.
322 praktijkmedewerkers namen deel aan de Cyber Escape Room en VR Experience.
In 2025 zijn 70 praktijkmedewerkers opgeleid tot digicoach. Digicoaches leren om zelf digitale ontwikkelingen op te pakken en te implementeren, onder begeleiding van POH E-Health en de digicoach community. Zo vergroten zij de digitale vaardigheden in de praktijk.
18 praktijken kregen een nieuwe website via de Rijnmond Dokters-dienstverlening ‘Nieuwe praktijkwebsite'.
In 2025 is het aanbod van spraakherkenning met Juvoly met Rijnmond Dokters aangepast. Ruim 60 praktijken maken hier nu gebruik van.
Eind 2025 is het programma HIS-ondersteuning opgestart, waarbij het team Digitale Zorg huisartsen ondersteunt bij de oriëntatie op-, vergelijking van- en keuze voor een ander Huisartseninformatiesysteem (HIS).
Digitalisering in de huisartsenpraktijk
De digitale praktijk gaat verder dan losse tools. Het draait om slimme inrichting van werkprocessen, goede bereikbaarheid en efficiënte ondersteuning van het team. Ook in 2025 hebben we huisartsenpraktijken geholpen om digitalisering praktisch en werkbaar in te zetten.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. Duis pharetra vel orci varius pulvinar. Vestibulum lacinia est pretium lacus porttitor, rutrum lacinia arcu finibus. Sed non odio velit. Sed non accumsan eros, non condimentum massa. Vestibulum velit magna, egestas auctor metus ut, vehicula venenatis massa. Nam gravida vel eros quis faucibus. Suspendisse potenti. Morbi hendrerit ipsum efficitur ante tincidunt pretium. Nulla posuere vehicula dolor, in dignissim ligula tincidunt at. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec pellentesque auctor eros, eget cursus est. efficitur ante tincidunt pretium.
Digitalisering praktisch en werkbaar inzetten
Arbeidsmarktinitiaven
Rijnmond Dokters leidde in dit jaar 10 POH-S op voor de huisartsenpraktijk. Het zij-instroomtraject voor doktersassistenten liet in 2025 sterke resultaten zien: de klas die in september 2024 startte, behaalde in december 2025 een erkend diploma met een slagingspercentage van 100%. Hiermee zijn 15 nieuwe doktersassistenten ingestroomd in de huisartsenzorg. In februari en september 2025 zijn twee nieuwe groepen gestart (in totaal 27 deelnemers), die in 2026 afstuderen. Voor de instroom van februari 2026 meldden zich 131 kandidaten, waaruit 15 zij-instromers zijn geselecteerd. De positieve resultaten vormen aanleiding om het traject in 2026 verder te professionaliseren.
Op het gebied van werving en selectie is de regionale vacaturewebsite werkenindehuisartsenpraktijk.nl verder gegroeid. Het aantal geplaatste vacatures steeg van 85 in 2024 naar 122 in 2025. De website trok 71.340 unieke bezoekers en leverde 1.036 sollicitanten op. Via de vacaturecarrousel en gerichte campagnes voor doktersassistenten en POH bleef de zichtbaarheid hoog.
Ook in 2025 bleef de vraag naar praktijkondersteuners hoog. De start van de vakgroep Praktijkondersteuning versterkte de ondersteuning van huisartsenpraktijk.
Praktijkondersteuning
Met het aanstellen van een teamcoördinator is ingespeeld op de nog altijd toenemende vraag naar praktijkmanagement. Het nieuwe Praktijkmanagersnetwerk richt zich op kennisdeling, onderlinge afstemming en versterking van professionaliteit. Het opgerichte C-team signaleert en adresseert (dreigende) discontinuïteit in de huisartsenzorg.
Praktijkmanagement
In 2025 is verder geïnvesteerd in het opleiden en werven van praktijkmedewerkers. Daarnaast groeide de website werkenindehuisartsenpraktijk.nl: deze trok 71.340 unieke bezoekers en leverde 1.036 sollicitanten op.
Rijnmond Dokters leidde in dit jaar 10 POH-S op voor de huisartsenpraktijk. Het zij-instroomtraject voor doktersassistenten liet in 2025 sterke resultaten zien: de klas die in september 2024 startte, behaalde in december 2025 een erkend diploma met een slagingspercentage van 100%. Hiermee zijn 15 nieuwe doktersassistenten ingestroomd in de huisartsenzorg. In februari en september 2025 zijn twee nieuwe groepen gestart (in totaal 27 deelnemers), die in 2026 afstuderen. Voor de instroom van februari 2026 meldden zich 131 kandidaten, waaruit 15 zij-instromers zijn geselecteerd. De positieve resultaten vormen aanleiding om het traject in 2026 verder te professionaliseren.
Op het gebied van werving en selectie is de regionale vacaturewebsite werkenindehuisartsenpraktijk.nl verder gegroeid. Het aantal geplaatste vacatures steeg van 85 in 2024 naar 122 in 2025. De website trok 71.340 unieke bezoekers en leverde 1.036 sollicitanten op. Via de vacaturecarrousel en gerichte campagnes voor doktersassistenten en POH bleef de zichtbaarheid hoog.
Arbeidsmarktinitiatieven
De vraag naar doktersassistenten, praktijkondersteuners en praktijkmanagers blijft hoog. Dus zette Rijnmond Dokters in 2024 opnieuw in op diverse arbeidsmarktinitiatieven om praktijkmedewerkers te werven en op te leiden.
Focus op praktijkmanagement en arbeidsmarkt
Samenwerking rondom jeugdigen
Voor jeugdigen met mentale gezondheidsvragen is in Rotterdam het jeugdknooppunt ingericht. Hier wordt, in nauwe samenwerking met alle betrokken partijen, gekeken welke vorm van hulp het meest passend is.
In 2026 zetten we onze inzet voort om de mentale gezondheidsnetwerken verder te versterken. We blijven ons richten op het verbeteren van de samenwerking tussen alle betrokken partijen, zodat we ook in de toekomst de best mogelijke zorg kunnen bieden.
Verkennend gesprek, een nieuwe manier van werken
In Rotterdam en Capelle aan den IJssel zijn we in drie gebieden gestart met het ‘verkennend gesprek’, een essentiële eerste stap om mensen met mentale gezondheidsvragen sneller en beter te ondersteunen. Deze gesprekken worden - op verwijzing van de huisartsen - gevoerd door een GGZ-professional, ervaringsdeskundige of welzijnswerker.
Ook in Barendrecht en Albrandswaard (binnen de ZHE-BAR-regio) is deze werkwijze opgestart. In Lansingerland zijn we nog in gesprek over de precieze invulling van het verkennende gesprek. Elke regio heeft zijn eigen aanpak en behoeften, onze beleidsadviseur zorgt ervoor dat we deze verschillen omzetten in een samenhangend en effectief netwerk t.b.v. de huisartsenzorg.
Binnen Rijnmond Dokters werken we met vakgroepen, waaronder de vakgroep GGZ. Deze vakgroep is nauw betrokken bij allerhande initiatieven rondom de GGZ-zorg in de regio. Doel is en blijft het verbeteren van de GGZ-zorg voor patiënten in de eerste lijn.
Dit jaar hebben we een belangrijke stap gezet in het versterken van de mentale gezondheidszorg in de wijk. Onze focus lag op het opbouwen van mentale gezondheidsnetwerken in ons werkgebied, waarbij we nauw hebben samengewerkt met gemeenten, zorgprofessionals en welzijnspartners. Onze beleidsadviseur speelde hierin een sleutelrol als verbinder tussen de verschillende regio’s/gemeenten, elk met hun eigen aanpak en dynamiek.
Bouwen aan sterke mentale gezondheidsnetwerken
Samenwerking medisch en sociaal domein
Ook in gemeenten als Lansingerland, Barendrecht, Albrandswaard en Capelle aan den IJssel zijn afspraken gemaakt om de samenwerking tussen medisch en sociaal domein te intensiveren. In Nieuwerkerk aan den IJssel is Zorgdomein in het 4e kwartaal ingericht, zodat we vanaf 2026 ook hier kunnen verwijzen naar Welzijn op Recept.
De samenwerking binnen de overige IZA-regio’s is verder versterkt, vanuit de speerpunten die de huisartsen aangaven in de wijkplannen. In Barendrecht en Lansingerland lag de focus op Gezond Leven en GGZ.
In 2026...
In 2026 zetten we onze inzet voort om de huisartsenzorg te versterken binnen wijkgerichte thema’s.
Proeftuinen
Een belangrijke ontwikkeling vanuit de visie Versterking eerstelijn was de start van proeftuinen voor hechte wijkverbanden in het Oude Noorden, Kralingen/Crooswijk en Beverwaard. Hier bedenken we gezamenlijk oplossingen voor wijkspecifieke problematiek.
Notion en sociaal verwijzen binnen Zorgdomein
Met de introductie van een digitale sociale kaart in Notion en een uniform systeem voor sociaal verwijzen binnen Zorgdomein (inclusief Welzijn op Recept en verwijzing naar gemeentelijk aanbod) hebben we de huisarts handvatten geboden om patiënten nog beter te begeleiden.
Binnen wijkgericht werken zijn belangrijke stappen gezet om de huisartsenzorg in de wijk te versterken. Door te luisteren naar de behoeften van huisartsen - om hun medisch generalistische rol optimaal te vervullen -, zijn we erin geslaagd om de samenwerking verder te verdiepen. Het aantal wijksamenwerkingsverbanden (WSV) groeide naar 738.600 ION-patiënten en we hebben concrete instrumenten ontwikkeld om de huisarts te ondersteunen.
Versterken van huisartsenzorg in de wijk
Zo doen we dat!
In de zomer van 2024 studeerden de eerste 20 deelnemers aan het nieuwe zij-instroomtraject voor doktersassistenten af. In september 2024 startte een tweede klas met 17 deelnemers.
Vanuit het IZA-verband Gezond naar Morgen is - samen met het sociaal domein, eerste- en tweedelijn - voor Chronische Zorg gewerkt aan de Regionale Transmurale Afspraken (RTA's) van COPD en Diabetes.
De contractering van de jeugd-GLI is voorbereid.
Vanuit de ouderenzorg vond een pilot voor valpreventie plaats; vanaf 2026 is valpreventie voor alle huisartsen beschikbaar. Daarnaast was in 2025 een stijgende lijn merkbaar in het inzichtelijk krijgen van de kwetsbare ouderen in de huisartsenpraktijken.
Het zorgprogramma Atriumfibrilleren is gecontracteerd als nieuw zorgprogramma. Vanaf 1 januari 2026 kunnen huisartsenpraktijken hiermee aan de slag.
Een effectmeting is opgestart om na te gaan wat de toepassing van CZOM een praktijk oplevert. De resultaten hiervan worden begin 2026 verwacht.
Het zorgpad Hartfalen is als te kiezen bouwsteen opgenomen in het programma CZOM; de RTA-hartfalen is afgerond, 11 praktijken zijn hiermee enthousiast aan de slag gegaan. Zo krijgen zij de patiënten met hartfalen in de praktijk scherper in beeld en wordt beter inzichtelijk of deze in de tweede lijn onder behandeling zijn.
Het programma Chronische Zorg op Maat (CZOM) is verder geïmplementeerd, 49 huisartsenpraktijken zijn aangesloten bij het programma.
Belangrijke stappen voorwaarts
Het aantal deelnemers aan onze scholingen in 2024 bedroeg 2.428. Deelnemers zijn voornamelijk doktersassistenten (426), praktijkondersteuners (861), huisartsen (589) en praktijkmanagers (40).
3.5 Digitale zorg
Digitalisering praktisch en werkbaar inzetten
3.4 Continuïteit van de huisartsenzorg
Focus op praktijkmanagement en arbeidsmarkt
3.3 GGZ
Bouwen aan sterke mentale gezondheidsnetwerken
3.2 Wijkgericht samenwerken
Versterken van huisartsenzorg in de wijk
3.1 Chronische zorg
Belangrijke stappen voorwaarts
Terug naar inhoudsopgave
Naar volgend hoofdstuk