Het terugdringen van medicatieverspilling staat op de lange termijn agenda. Rijnmond Dokters volgt de regionale en landelijke ontwikkelingen op dit onderwerp en verkent samenwerkingsmogelijkheden met ketenpartners. 

Terugdringen medicatieverspilling

In het kader van zorgvernieuwing zijn in 2025 - conform ons beleid - impulsvergoedingen beschikbaar gesteld, die leden ondersteunen bij de verduurzaming van hun praktijkvoering. Dit is gebeurd in overleg met de RvC en het bestuur.

Impulsvergoeding

Ons Green Team, bestaande uit huisartsen, een praktijkondersteuner en een beleidsadviseur, komt elk kwartaal bijeen en richt zich waar mogelijk op het vergroten van bewustwording en het ondersteunen van huisartsenpraktijken bij verduurzaming.  

Via een intranetpagina met een toolbox worden praktische handvatten geboden, zoals tips voor energiebesparing, circulair materiaalgebruik en afvalscheiding, evenals verwijzingen naar beschikbare subsidies. In 2025 is overleg met de HAP (Huisartsenspoedposten Rijnmond) gestart: we weten elkaar te vinden en houden elkaar op de hoogte.

Green Team

Binnen de bedrijfsvoering zijn maatregelen genomen om de milieubelasting te beperken. Bij bijeenkomsten bieden we uitsluitend vegetarische catering aan en door middel van een aan- en afmeldbeleid wordt voedselverspilling tegengegaan.  

We maken gebruik van herbruikbare mokken, zamelen papier en karton gescheiden in en recyclen blikjes en flesjes, waarbij de opbrengst aan een goed doel wordt geschonken. In 2025 ging de opbrengst van 560 euro naar Pakkethelden en Textielmakers, waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een passende en betekenisvolle werkplek krijgen. 

Het kantoorgebouw beschikt over energielabel. Daarnaast stimuleren we medewerkers om duurzaam te reizen, onder meer via een fietsregeling en de mogelijkheid tot thuiswerken. 

Duurzame bedrijfsvoering

Duurzaamheid staat structureel op de agenda: we nemen het onderwerp jaarlijks in het derde kwartaal op in de kwartaalrapportages, waarmee het onderdeel uitmaakt van de reguliere planning- en controlcyclus. 

Borging in de organisatie